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2月3日，城服公司支部書記、執行董事張沫濡主持召開2022年度工作總結暨表揚大會。集團安全生產部部長鄧國安、公司駐點紀檢專員楊濤、班子、中層及職工代表參加會議。

會上，各部門先后總結了2022年工作成果，展望了2023年工作方向，表彰了在2022年度中涌現出的先進集體和先進個人。優秀員工代表進行了交流發言，分享工作經驗與心得，總結成長與收獲，共謀發展與新篇。

2022年度“先進集體”

2022年度“先進個人”

城服公司副總經理（主持經理層工作）許樂全面總結了公司2022年的工作成果，深度剖析了存在的問題和不足，明確了2023年的工作要點。他指出，2022年城服公司以項目工作為抓手，經營與管理齊頭并進，在困境中尋突破、穩定中求發展，超額完成了經濟指標，高質量完成了全年目標任務，公園、廣場、物業項目經營管理持續穩固，工作效能不斷提升。他強調，2023年是公司組建的第三年，全體職工要錨定目標，精準發力，增強發展的主動性。一是要以目標任務為指引，奮勇前進，攻堅克難，為2023年度各項工作開好局、起好步、謀好篇。二是要強化責任擔當，進一步增強工作責任感和緊迫感，化壓力為動力，化責任為行動。三是要塑造良好企業文化，充分調動每一位員工的積極性，增強工作動能。

張沫濡同志講話時指出，2022年，城服公司走過了極不尋常、極不平凡的發展歷程，公司穩字當頭、全力以赴，較好的完成了各項目標任務。2023年，公司將堅持問題導向、目標導向、結果導向，加快構建城服平臺新發展格局，提高產業鏈發展韌性，以優勢產業激發城服事業新動能，打造發展新引擎，提升核心競爭力。他要求，2023年公司要在六個方面下功夫。一是強力推進公平有序的經營環境。二是科學推進績效考核，最大限度避免“洗碗效應”。三是明確公司規劃，確立公司品牌定位，明確核心價值。四是強化運營管理，與涉旅部門建立起有效的信息交流溝通機制，深化文化資源理念，在運營中實施文化創意表達。五是有序推進項目工作。六是提升物業服務項目管理質效。

集團安全生產部部長鄧國安肯定了城服公司2022年所取得的成績，對在2022年工作中取得優異成績的部門和個人表達了祝賀。他表示，2023年城服公司一是要收心聚力，增強政治敏銳性。二是要嚴于律己，強化工作作風。三是要突出重點，加快重點項目推進速度。四是要搶抓發展機遇，夯實公司品牌基礎。五是要深挖資產資源價值，助力經濟社會效益再提升。

潮起海天闊，揚帆正當時。2023年城服公司將以奮斗之姿、拼搏之態，在堅定發展中凝心聚力，在聚焦主業中實干擔當，大力實施市委八屆五次全會“1345”發展戰略，在建設川陜甘結合部現代化中心城市過程中彰顯國企力量。