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會上，何治對8月份集團生產經營指標完成情況進行了分析，對9月份生產經營任務進行安排部署，并提出三點要求：一是轉思路。經營工作是集團公司發展的重中之重，各子公司要轉變傳統經營思路，把握政策機遇，吃準吃透、用足用好國家及省市政策，緊緊圍繞企業年度經營目標，精細經營管控，科學謀劃，精準施策，從搞項目轉為搞經營，圍繞經營生產搞好項目建設。二是提能力。各子公司缺乏經營管理專業人才，對吃透行業政策仍存在短板，要高度重視對標同行業一流企業，廣泛認真調研，加強與各企業協同聯動，強強合作，推進集團高質量發展。三是拓市場。要立足主城區，著眼特色發展、差異發展、聯動發展精耕市場，加大對成渝陜甘市場的輻射，為集團業務拓展鋪設穩固“橋梁”。